Un descenso que despierta conciencia
La madurez digital en IA —y no su desplome— podría ser la señal más valiosa que un CEO necesita para reinventar su negocio. Según Brian Solis en Forbes, el índice de madurez de IA cayó un 25,5 % entre 2024 y 2025 . Este retroceso no es un fracaso, sino un tiempo de reflexión: ¿estamos midiendo con precisión, gobernando con claridad y capacitando a nuestra organización como corresponde?
Las empresas comenzaron con entusiasmo: pilotos rápidos, hipotesis fluyen y sueños de innovación. Pero el impacto real solo llega cuando la estrategia se integra, se gobierna y se convierte en parte del ADN de la empresa. Una pausa estratégica hoy puede acelerar transformación mañana.
¿Por qué está disminuyendo la madurez?
Del optimismo al gobierno férreo
En el análisis de Solis, las empresas se encuentran estancadas por la falta de gobernanza, herramientas no escalables, métricas poco alineadas y carencia de talento capacitado . Para avanzar en madurez digital en IA, es imprescindible implementar marcos claros, auditar procesos y asignar roles específicos.
No basta con “adoptar” IA; es vital contar con la infraestructura adecuada: datos limpios, estables, con modelos gobernados y medibles. Si no escalamos cuidadosamente, terminamos con tecnología sin impacto real.
El camino de los AI Pacesetters
Algunas organizaciones avanzan. Los llamados Pacesetters puntúan nueve puntos más en madurez. Orica, por ejemplo, lo logró mediante:
- Vincular IA con la tecnología existente.
- Crear un Centro de Excelencia en IA, una alameda para la gobernanza.
- Capacitar y atraer talento con visión.
- Utilizar agentes IA que colaboran con personas, no los reemplazan (Brian Solis).
Este enfoque sistémico demuestra que la madurez digital en IA no es solo técnica, es cultural.
Acciones concretas para el CEO
- Evalúa y adapta la estrategia de IA: no se trata de más proyectos, sino de los relevantes.
- Refuerza el gobierno y la medición: que cada iniciativa tenga dueño, auditoría, y KPI alineados con el negocio.
- Invierte en datos e infraestructura: asegúrate de que tu organización cuenta con pipelines, almacenamiento y plataformas escalables.
- Forma equipos y talento: crea un Centro de Excelencia, nombra un consejo de IA, genera cultura de aprendizaje.
- Implementa casos con agentes inteligentes: desde asistentes hasta automatización de procesos, que la IA sea útil hoy, no un experimento.
Estas acciones alimentan la madurez digital en IA y permiten transformar no solo procesos, sino modelos de negocio enteros.
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Tu próximo paso
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- Diseñar una **ruta estratégica y operativa.
- Seleccionar tecnologías ajustadas a tu realidad.
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